Управление на софтуерни проекти: преминаване от добро към голямо

У

Управлението на софтуерни проекти се отнася до активния процес на планиране, организиране и управление на ресурси за успешно завършване на разработването на нов продукт. Квалифицираните мениджъри на софтуерни проекти използват всички налични ресурси, за да доставят възможно най-добрия краен продукт.

Що се отнася до управлението на софтуерни проекти, има значителни различия. Страхотните ръководители на проекти стратегически прилагат своите знания, умения и опит, за да планират ефективно, управляват и завършват проект. Ако се интересувате да научите повече за това как да подобрите процеса си на управление на проекти, ето няколко предложения.

Управление на проект? 7 начина да преминете от добро към велико

Въпреки че няма установена стандартна оперативна процедура за успешно управление на софтуерни проекти, има начини за подобряване на цялостната ефективност. Следвайте, за да научите седем начина как да вземете проект от добър към голям:

1. Планиране – Повечето недостатъци в даден проект са резултат от лош или неправилен процес на планиране в началото. По време на фазата на планиране е жизненоважно да се определят дефиницията на проекта, работния план и основните процедури за управление. Ясното разбиране на проекта спомага за улесняване на по-плавен опит в управлението на проекти от началото до края.

2. Идентифицирайте рисковете предварително – По време на процеса на планиране е важно да се идентифицират възможните рискове, които могат да възникнат в даден момент от проекта. След като се идентифицират рисковете, това помага да се оцени нивото на непосредственост. Рискът може да бъде определен като висок, среден или нисък. Осъзнаването на потенциални проблеми, които могат да възникнат по време на проекта, в крайна сметка може да спести ценно време и пари, особено когато те се оценяват в началото на процеса на планиране.

3. Планиране – По време на проекта мониторингът на работния план, за да се идентифицират какви задачи са изпълнени и какви задачи трябва да бъдат изпълнени, ще помогне на членовете на екипа да бъдат в крак с процеса. Мониторингът на графика на работния план помага да се определи дали задачите са изпълнени навреме, позволявайки бързо да се правят промени, ако е необходимо.

4. Бюджет – Подобно на графика на работния план, важно е да следите текущо бюджета на проекта. Поддържането на проект, работещ в рамките на бюджета, е важно умение за всеки ръководител на проекти. Внимателното и често наблюдение е ключова част от поддържането на установения бюджет за даден проект.

5. Управление на обхвата – По време на проект заинтересованите страни могат да поискат незначителни или големи промени, които не са били част от първоначалната дефиниция на проекта. Знанието как ефективно да се ориентирате в заявките за промяна е наложително за цялостния успех на всеки проект. Дори и най-малките промени в обхвата в даден проект могат да се натрупват с течение на времето, което води до така нареченото „пълзене на обхвата“. Това може да повлияе отрицателно на ресурсите, бюджета и сроковете.

6. Спешни решения – Дори когато рисковете и проблемите са идентифицирани в началото на етапите на планиране на проекта, екипът може да се сблъска с непредвидени проблеми. Въпросите могат да се превърнат в голям проблем за проекта, ако не бъдат решени своевременно. Това ще направи на екипа и на цялостния проект страхотна услуга, ако всички са фокусирани върху решаването на проблеми с чувство за спешност. Това поддържа потока на проекта да се движи напред възможно най-гладко.

7. Комуникация – Прекъсванията на комуникацията могат да доведат до редица проблеми по време на целия проект. Понякога членовете на екипа могат да имат различни очаквания или да не знаят напълно състоянието на даден проект. Отворената и честна комуникация между мениджърите, членовете на екипа и заинтересованите страни трябва да се насърчава често. Най-успешните ръководители на проекти гарантират, че всички участници в проекта са на една и съща страница във всички стъпки по пътя.

Основната цел на всяка софтуерна фирма трябва да бъде създаването на страхотен краен продукт за проект за разработване на софтуер. Прилагането на ефективно управление на проекти може да е разликата между предоставянето на добър или страхотен краен продукт. За да остане компания конкурентна на пазара, наемане на a аутсорсинг на софтуер фирма, която използва най-добрите практики в управлението на проекти, в крайна сметка ще даде най-добри резултати.

About the author

By user

Recent Posts

Recent Comments

Archives

Categories

Meta

Logo


All rights reserved